{"id":275,"date":"2023-03-24T09:37:26","date_gmt":"2023-03-24T08:37:26","guid":{"rendered":"https:\/\/chryzalide.com\/?page_id=275"},"modified":"2026-01-04T17:53:59","modified_gmt":"2026-01-04T16:53:59","slug":"chryza","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/chryzalide.com\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"\n\n\t<p><strong>QUI SUIS-JE ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Photo_S-MOTTOT.jpg\" alt=\"Photo_S-MOTTOT\" itemprop=\"image\" title=\"Photo_S-MOTTOT\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stephaniemottot\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"  itemprop=\"url\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/174857-150x150.png\" alt=\"174857\" itemprop=\"image\" height=\"150\" width=\"150\" title=\"174857\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stephaniemottot\"><em>En savoir plus sur mon parcours<\/em><\/a><\/p>\n\t<p>St\u00e9phanie MOTTOT, Consultante free-lance en Ressources Humaines<\/p>\n\t<p>J&rsquo;accompagne, depuis plus de 17 ans, des entreprises dans des contextes de transformation, \u00e0 travers le cadrage, la conception et le d\u00e9ploiement de projets organisationnels, digitaux et humains.<\/p>\n<p>J&rsquo;ai exerc\u00e9 mon activit\u00e9 plus de 8 ans au sein d&rsquo;un grand Cabinet de Conseil international et plusieurs ann\u00e9es en interne au sein de DRH de Grands Groupes nationaux et internationaux, dans des contextes et secteurs d&rsquo;activit\u00e9s vari\u00e9s.<\/p>\n<p>Chryzalide, c&rsquo;est la volont\u00e9 d&rsquo;allier la dimension humaine et le bien-\u00eatre au travail des collaborateurs, au service de la performance globale et long-terme des entreprises, que ce soit \u00e0 la maille individuelle, collective et organisationnelle.<\/p>\n\t<p><strong>EXPERTISES<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Gestion_talents_picto-1.png\" alt=\"Gestion_talents_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Gestion_talents_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Gestion des talents et\u00a0<\/strong><strong>des comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Conduite_changement_picto-1.png\" alt=\"Conduite_changement_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Conduite_changement_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Accompagnement du changement<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Formation_picto-1.png\" alt=\"Formation_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Formation_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Formation et\u00a0<\/strong><strong>Ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Gestion_projets_picto-1.png\" alt=\"Gestion_projets_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Gestion_projets_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Gestion de projets RH et SIRH<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Arrow_Down-80x80.png\" alt=\"Arrow_Down\" itemprop=\"image\" title=\"Arrow_Down\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Gestion_talents_picto.png\" alt=\"Gestion_talents_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Gestion_talents_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Gestion des talents et\u00a0des comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\t<p>70% des transformations organisationnelles n&rsquo;atteignent pas leurs objectifs d&rsquo;apr\u00e8s le cabinet McKinsey ; les \u00e9checs ne d\u00e9coulent pas de causes techniques (par exemple : budget limit\u00e9, mauvais outils etc.) mais sont li\u00e9s au facteur humain.<\/p>\n<p>Aussi, agir pour am\u00e9liorer l&rsquo;Exp\u00e9rience Collaborateur, au service de la performance globale et long terme de l&rsquo;entreprise est un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s de sa transformation.<\/p>\n<p>Je vous accompagne pour :<\/p>\n&gt; Fluidifier les processus de gestion des talents et clarifier les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chacun pour chaque activit\u00e9 (top management, managers, collaborateurs, fili\u00e8re RH)<br \/>\n&gt; (Re)d\u00e9finir les r\u00e9f\u00e9rentiels sur lesquels reposent ces processus<br \/>\n&gt; Am\u00e9liorer l&rsquo;exp\u00e9rience collaborateur de bout en bout : Recrutement, Onboarding, Comp\u00e9tences, Performance, Carri\u00e8re et Mobilit\u00e9, Viviers, Formation, Succession, D\u00e9part&#8230;<br \/>\n&gt; D\u00e9cliner les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9finis, de fa\u00e7on op\u00e9rationnelle, dans le SIRH\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/vv-150x150.png\" alt=\"vv\" itemprop=\"image\" title=\"vv\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Exemple de r\u00e9alisation :<\/strong><\/p>\n\t<p><strong>Refonte de processus RH et impl\u00e9mentation d&rsquo;outil SIRH de gestion des talents pour un leader mondial de l&rsquo;Energie<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mod\u00e9lisation et optimisation des processus RH socles (administration du personnel, gestion des postes et de l&rsquo;organisation) et de gestion des talents (formation, \u00e9valuation des comp\u00e9tences, entretien individuel annuel)<\/li>\n<li>Pr\u00e9paration et conduite des ateliers de conception de la solution<\/li>\n<li>R\u00e9daction des sp\u00e9cifications g\u00e9n\u00e9rales et d\u00e9taill\u00e9es dont conception des \u00e9crans\/champs cibles de la solution<\/li>\n<li>Suivi des d\u00e9veloppements<\/li>\n<li>Recette<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Conduite_changement_picto-1.png\" alt=\"Conduite_changement_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Conduite_changement_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Accompagnement du changement<\/strong><\/p>\n\t<p>Dans tout projet de transformation, la conduite du changement est un volet essentiel, \u00e0 ne pas sous-estimer, pour embarquer les diff\u00e9rents acteurs vers la vision, la solution ou l&rsquo;organisation de demain.<\/p>\n<p>Quatre phases sont cl\u00e9s pour accompagner le changement :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Pr\u00e9paration<\/strong> : r\u00e9aliser une analyse d&rsquo;impacts de la transformation, d\u00e9finir la strat\u00e9gie et le plan de conduite du changement, identifier les acteurs et les relais du changement, d\u00e9finir les KPIs pour mesurer l&rsquo;efficacit\u00e9 des actions<\/li>\n<li><strong>Mobilisation<\/strong> : mobiliser les acteurs et les relais du changement et les faire adh\u00e9rer, en suivant le plan de mobilisation<\/li>\n<li><strong>Communication<\/strong> : d\u00e9finir le plan de communication et concevoir, puis lancer, les actions de communication op\u00e9rationnelles pour promouvoir le projet aupr\u00e8s des acteurs et relais<\/li>\n<li><strong>Formation<\/strong> : faire monter en comp\u00e9tences les acteurs et les relais pour que tous puissent s&rsquo;approprier l&rsquo;objet de la transformation : d\u00e9finition d&rsquo;un plan de formation, conception des contenus p\u00e9dagogiques et animation des formations.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Je vous accompagne sur l&rsquo;ensemble de ces phases pour que la transformation s&rsquo;op\u00e8re avec succ\u00e8s.<\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/vv-150x150.png\" alt=\"vv\" itemprop=\"image\" title=\"vv\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Exemple de r\u00e9alisation :<\/strong><\/p>\n\t<p><strong>Conduite du changement pour accompagner le d\u00e9ploiement d&rsquo;un SIRH aupr\u00e8s de 7 500 utilisateurs dans 4 pays (France, Belgique, Pays-Bas, USA) pour un leader mondial de l&rsquo;Energie<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9alisation d&rsquo;une analyse d&rsquo;impacts<\/li>\n<li>D\u00e9finition de la strat\u00e9gie et du plan de conduite du changement<\/li>\n<li>Cadrage et conception de supports de formation et d&rsquo;actions de communication<\/li>\n<li>Animation des formations sur les processus socles, formation et gestion de carri\u00e8re<\/li>\n<li>Assistance au d\u00e9marrage<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Formation_picto-1.png\" alt=\"Formation_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Formation_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Formation et Ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique<\/strong><\/p>\n\t<p>La formation au sein des Organisations \u00e9volue continuellement. Elle se transforme pour soutenir la strat\u00e9gie business de l&rsquo;entreprise et ainsi faire \u00e9voluer les comp\u00e9tences de tous les collaborateurs en coh\u00e9rence avec la vision \u00e0 court, moyen et long terme.<\/p>\n<p>J&rsquo;accompagne les entreprises sur d&rsquo;un point de vue strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel par :\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li>La d\u00e9finition de la strat\u00e9gie de formation<\/li>\n<li>La d\u00e9finition du mod\u00e8le \u00e9conomique de la formation<\/li>\n<li>La conception de programmes et de parcours<\/li>\n<li>La mise en place d&rsquo;Acad\u00e9mies de formation internes<\/li>\n<li>L&rsquo;ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique des contenus (pr\u00e9sentiel, digital ou \u00ab\u00a0blended learning\u00a0\u00bb)<\/li>\n<li>L&rsquo;organisation logistique des sessions<\/li>\n<li>L&rsquo;animation de formations<\/li>\n<li>La r\u00e9alisation de REX et l&rsquo;am\u00e9lioration continue<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/vv-150x150.png\" alt=\"vv\" itemprop=\"image\" title=\"vv\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Exemple de r\u00e9alisation :<\/strong><\/p>\n\t<p><strong>Audit de l&rsquo;offre de formation et pilotage de projets de formation d&rsquo;un leader mondial de la mobilit\u00e9 partag\u00e9e<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Audit de l&rsquo;offre de formations Groupe en Management et \u00ab Soft skills \u00bb\u00a0<\/li>\n<li>D\u00e9finition de la feuille de route Formation 2021<\/li>\n<li>Analyse du mod\u00e8le \u00e9conomique de la fonction Formation\u00a0<\/li>\n<li>Conception des formations, ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique tout format et d\u00e9ploiement des programmes en France et \u00e0 l&rsquo;international<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Gestion_projets_picto-1.png\" alt=\"Gestion_projets_picto\" itemprop=\"image\" title=\"Gestion_projets_picto\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><strong>Gestion de projets RH et SIRH<\/strong><\/p>\n\t<p><strong>Le pilotage de projets est le socle de toute transformation. Aussi, je vous accompagne sur ce volet, avec :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La d\u00e9finition de la feuille de route du projet RH \/ SIRH<\/li>\n<li>La gestion du projet de bout en bout : cadrage, conception g\u00e9n\u00e9rale et d\u00e9taill\u00e9e, test, d\u00e9ploiement<\/li>\n<li>La d\u00e9finition et le suivi du planning<\/li>\n<li>Le suivi des ressources, du contrat, du budget<\/li>\n<li>La d\u00e9finition et la mise en place de la gouvernance et comitologie du projet<\/li>\n<li>Le management des \u00e9quipes<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3><b>APPROCHE<\/b><\/h3>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ICO-1.jpg\" alt=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" itemprop=\"image\" height=\"267\" width=\"267\" title=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><b>Sur mesure<\/b><\/p>\n\t<p>Chaque intervention est\u00a0 r\u00e9alis\u00e9e par rapport au contexte du client, sa culture, sa vision. Elle est unique.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Ico-2.jpg\" alt=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" itemprop=\"image\" height=\"267\" width=\"267\" title=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><b>Pragmatisme<\/b><\/p>\n\t<p>Une approche concr\u00e8te et op\u00e9rationnelle, qui correspond \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du client.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ICO-3.jpg\" alt=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" itemprop=\"image\" height=\"267\" width=\"267\" title=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><b>Bienveillance<\/b><\/p>\n\t<p>Tout est propos\u00e9, construit et r\u00e9alis\u00e9 avec bienveillance, une valeur forte de Chryzalide.<\/p>\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/chryzalide.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ico-4.jpg\" alt=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" itemprop=\"image\" height=\"267\" width=\"267\" title=\"Site_Web_CHRYZALIDE_V0.pptx\" onerror=\"this.style.display='none'\"  \/>\n\t<p><b>Co-construction<\/b><\/p>\n\t<p>Co-construire l&rsquo;approche de l&rsquo;intervention permet de s&rsquo;assurer de l&rsquo;op\u00e9rationnalit\u00e9 de sa mise en oeuvre.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>QUI SUIS-JE ? 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