Chryzalide

QUI SUIS-JE ?

Stéphanie MOTTOT, Consultante free-lance en Ressources Humaines

J’accompagne, depuis plus de 15 ans, des entreprises dans des contextes de transformation, à travers le cadrage, la conception et le déploiement de projets organisationnels, digitaux et humains.

J’ai exercé mon activité plus de 8 ans au sein d’un grand Cabinet de Conseil international et plusieurs années en interne au sein de DRH de Grands Groupes nationaux et internationaux, dans des contextes et secteurs d’activités variés.

Chryzalide, c’est la volonté d’allier la dimension humaine et le bien-être au travail des collaborateurs, au service de la performance globale et long-terme des entreprises, que ce soit à la maille individuelle, collective et organisationnelle.

EXPERTISES

Gestion des talents et des compétences

Accompagnement du changement

Formation et Ingénierie pédagogique

Gestion de projets RH et SIRH

Gestion des talents et des compétences

70% des transformations organisationnelles n’atteignent pas leurs objectifs d’après le cabinet McKinsey ; les échecs ne découlent pas de causes techniques (par exemple : budget limité, mauvais outils etc.) mais sont liés au facteur humain.

Aussi, agir pour améliorer l’Expérience Collaborateur, au service de la performance globale et long terme de l’entreprise est un facteur clé de succès de sa transformation.

Je vous accompagne pour :

> Fluidifier les processus de gestion des talents et clarifier les rôles et responsabilités de chacun pour chaque activité (top management, managers, collaborateurs, filière RH)
> (Re)définir les référentiels sur lesquels reposent ces processus
> Améliorer l’expérience collaborateur de bout en bout : Recrutement, Onboarding, Compétences, Performance, Carrière et Mobilité, Viviers, Formation, Succession, Départ…
> Décliner les éléments définis, de façon opérationnelle, dans le SIRH

Exemple de réalisation :

Refonte de processus RH et implémentation d’outil SIRH de gestion des talents pour un leader mondial de l’Energie

Modélisation et optimisation des processus RH socles (administration du personnel, gestion des postes et de l’organisation) et de gestion des talents (formation, évaluation des compétences, entretien individuel annuel)
Préparation et conduite des ateliers de conception de la solution
Rédaction des spécifications générales et détaillées dont conception des écrans/champs cibles de la solution
Suivi des développements
Recette

Accompagnement du changement

Dans tout projet de transformation, la conduite du changement est un volet essentiel, à ne pas sous-estimer, pour embarquer les différents acteurs vers la vision, la solution ou l’organisation de demain.

Quatre phases sont clés pour accompagner le changement :

Préparation : réaliser une analyse d’impacts de la transformation, définir la stratégie et le plan de conduite du changement, identifier les acteurs et les relais du changement, définir les KPIs pour mesurer l’efficacité des actions
Mobilisation : mobiliser les acteurs et les relais du changement et les faire adhérer, en suivant le plan de mobilisation
Communication : définir le plan de communication et concevoir, puis lancer, les actions de communication opérationnelles pour promouvoir le projet auprès des acteurs et relais
Formation : faire monter en compétences les acteurs et les relais pour que tous puissent s’approprier l’objet de la transformation : définition d’un plan de formation, conception des contenus pédagogiques et animation des formations.

Je vous accompagne sur l’ensemble de ces phases pour que la transformation s’opère avec succès.

Exemple de réalisation :

Conduite du changement pour accompagner le déploiement d’un SIRH auprès de 7 500 utilisateurs dans 4 pays (France, Belgique, Pays-Bas, USA) pour un leader mondial de l’Energie

Réalisation d’une analyse d’impacts
Définition de la stratégie et du plan de conduite du changement
Cadrage et conception de supports de formation et d’actions de communication
Animation des formations sur les processus socles, formation et gestion de carrière
Assistance au démarrage

Formation et Ingénierie pédagogique

La formation au sein des Organisations évolue continuellement. Elle se transforme pour soutenir la stratégie business de l’entreprise et ainsi faire évoluer les compétences de tous les collaborateurs en cohérence avec la vision à court, moyen et long terme.

J’accompagne les entreprises sur d’un point de vue stratégique et opérationnel par :

La définition de la stratégie de formation
La définition du modèle économique de la formation
La conception de programmes et de parcours
La mise en place d’Académies de formation internes
L’ingénierie pédagogique des contenus (présentiel, digital ou "blended learning")
L’organisation logistique des sessions
L’animation de formations
La réalisation de REX et l’amélioration continue

Exemple de réalisation :

Audit de l’offre de formation et pilotage de projets de formation d’un leader mondial de la mobilité partagée

Audit de l'offre de formations Groupe en Management et « Soft skills »
Définition de la feuille de route Formation 2021
Analyse du modèle économique de la fonction Formation
Conception des formations, ingénierie pédagogique tout format et déploiement des programmes en France et à l’international

Gestion de projets RH et SIRH

Le pilotage de projets est le socle de toute transformation. Aussi, je vous accompagne sur ce volet, avec :

La définition de la feuille de route du projet RH / SIRH
La gestion du projet de bout en bout : cadrage, conception générale et détaillée, test, déploiement
La définition et le suivi du planning
Le suivi des ressources, du contrat, du budget
La définition et la mise en place de la gouvernance et comitologie du projet
Le management des équipes